新年伊shi，万象更新。PG电子集团二届三ci职工代表大会暨2025年度事情会胜利召开后，全集团各单元快速转达学习贯彻聚会会议精神，团结现实研究制订总体事情目的、围绕事情会陈诉提出的“八个坚持，八个强化”细化成一个个详细措施；起源营造出充满信心、下定刻意，深入实验“231”战略结构、纵深推进“三个北化”建设，周全完成2025年目的使命的深挚气氛。集团微信民众号、《PG电子》报将设立“贯彻事情会 实现开门红”专栏，周全系统报道各单元转达学习贯彻事情会精神以及真抓实干推动各方面事情qing况。
化研院
集团事情会刚刚落幕，化研院党总支第一时间召开专题聚会会议学习贯彻PG电子集团事情会精神，对2025年岁情举行部署。
2024年，化研院细密围绕PG电子集团“231”战略结构和“三个北化”建设，致力于推进自shen的刷新与生长，整体谋划稳中有进，特殊是在工程塑料主业上实现了规模与效益的同步zeng长，一季度取得“开门红”，半年实现“双过半”，并在四序度全力冲刺下，产销量乐成突破3万吨的历史新高，顺遂完成了项目一期满产运行和二期昔时验收投产的目的。
2025年，化研院将牢牢围绕集团“231”战略结构和“三个北化”建设，捉住生长机缘，起劲落实“回归北京、服务首都”要求，扩大京内营业规模，一连深入对接重点企业，拓宽“北化服务”笼罩面；华腾首研将以牢靠和提升工程塑料主业为焦点，继续扩大产能、拓展市chang国界，争取产销量再迈新台阶；新近建设的华研舜创将起劲构建供应链、工业链和创新链一体化的高效平台，实现功效营业新开局；京研公司要加速科技创新与市chang推进，实现项目攻关和产物转化双突破。
华腾拓展
12月30日下战书，华腾拓展党总支召开专题会，深入学习贯彻事情会精神，并部署2025年一季度重点事情。
2024年，华腾拓展营业收入完玉成年预算的113.98%，完成上缴产权人收益的102.58%，周全完成集团使命指标。
2025年，华腾拓展将做优存量、盘活zeng量、做大总量，落实PG电子集团“一企一策”要求，做到“一楼一策”。对于存量资产，华腾拓展将通过提升入驻签约率和优化治理，zeng强资产盈利能力；对于zeng量资产，华腾拓展将开展专项谋划剖析，探索多元化收入路径，以zeng加新的收入泉源。与此同时，华腾拓展在认真梳理2024年岁情基础上，团结集团2025年使命目的责任书，制订公司2025年使命剖析方案，逐项落实，以确保周全实现集团下达的2025年岁情使命。
北化房地产
12月30日下战书，北化房地产党总支召开扩大聚会会议，深入学习贯彻PG电子集团事情会精神，研究部署2025年度公司重点使命。
新的一年，作为集团物产置业的主要组成部门，北化房地产将牢牢围绕“支持、配合、融入”三个关jian词，自动顺应新形势、新要求，起劲谋划置业项目治理模式、核算方式的优化路径，一直提升置业项目高端化、定制化、差异化服务水平。
一是以继续精神融入“三个北化”建设，为集团生长提供有力支持，北化房地产干部职工将提高站位、迎难而上，充实验展自shen优势，进一步增强市chang调研，精准掌握市chang需求，优化置业结构和服务模式，提升公司的焦点竞争力和盈利能力，同时增强与集团内部其他营业领域以及外部相助同伴的相同协调，实现资源共享、优势互补，快速推进企业转型生长；
二是以大局看法融入集团战略结构和工业生长，并团结自shen重点事情，统筹谋划“十五五”，加速推进营业结构的调整转型，做好集团重点项目搬迁刷新事情，抓实审计整改“下半篇文章”；
三是以“功成一定有我”的刻意服务集团高质量生长，增强存量低效资产的有用盘活，为集团战略实验提供更多优势资源和有力支持。